理性分析:看板拉式技術的十個局限

文章來源:盟思軟件    時間:2019-06-20 11:50:57
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雖然,精益生產看板拉式技術比MRP的推式技術具有很大的優勢,但是,我們也不能忽視傳統看板的10大局限性,看板模式正在轉向利用現代的通信技術如電子看板、動態電子看板來快速柔性的應對變化。

 

我們很多企業對看板的認知也有一定的誤區,認為看板,就是工廠部門內立的信息板,用來發布如生產計劃、班組建設、管理目標、計劃等信息。當然,信息板也是精益生產的可視化管理工具之一,但它和看板(kanban)完全是兩個概念,看板代表準時化生產管理中,傳遞拉動信號的一種信息工具。一般包含,物料、地址(從哪運到哪)、批量等信息。用來指導生產、物料發運、采購,以滿足前工序(客戶)的需求。

 

我也經常碰到一些企業,學習了精益生產或參觀精益工廠后,就想把推式生產計劃改為拉式計劃,卻不知道如果生產周期過長,是拉動不起來的,更就不要說使用看板技術了。實際上實施看板是有一定條件的。本文就是分析實施拉式看板的條件與局限,其目的是更好的使用看板技術、改善看板、完善看板。

 

傳統看板拉式技術的10大局限:

 

一、看板必須以均衡生產為前提

 

看板的有效的執行,是基于標準化、穩定的生產節拍下,才能較好的運轉。如果需求波動太大或生產不穩定,看板張數就要隨需調整。

 

二、采購供應周期和工序過多導致生產周期過長,看板是拉動不起來

 

看板使用于快速頻繁補貨。雖然,可以用多張看板來緩沖周期長的問題,但是,拉式生產的低庫存、反應快速的優勢就沒有了。

 

三、產品或零件必須是可以重復使用

 

對重復使用的零件,看板是后補充式拉式生產。如非標零件或定制化產品不可使用看板如按單設計,項目制造等模式。

 

四、看板以持有基礎庫存為前提,不是零庫存

 

看板本身就是標準化的最小包裝數,如何合理設置和計算看板張數本身就是考慮了動態的安全庫存。如混流品種很多,就會在現場設置很多看板,也就存有了大量庫存。

 

五、手工看板隨物品移動,必須手工回收

 

無論是采用單卡或雙卡系統,都需要人工收集,尤其是雙卡系統還需要取貨卡交換生產卡,通過水蜘蛛(物流工)來協調,帶來現場的復雜性。(如果采用計算機系統的電子看板,通過前后工序的電子看板的條碼掃描形成可視化的電子看板圖空或滿,來自動、快速的協同拉式生產)

 

六、紙張看板信息不能遠距離共享

 

看板信息需要通過一個新的崗位-水蜘蛛(物流工)來協調。但是,采購看板就需要與供應商遠距離共享看板的信息,這就需要支持Web的供應鏈電子看板。

 

七、看板卡容易磨損、丟失、損壞

 

實踐中,經常看到看板卡磨損,已經看不清楚了。看板卡的設計大小也必須避免丟失和防止放進口袋或掩藏。

 

八、手工看板設置,無法動態模擬計算看板張數

 

生產管理人員需要根據需求的變化來手工發放看板張數,難以適應多變的需求,看板張數的調整滯后,無法動態模擬計算看板張數。

 

九、看板無法跟蹤詳細的工序序列號的質量追蹤數據

 

因為看板是循環使用的,無法記錄序列號和質量追蹤數據。

 

十、看板無法與ERP系統數據集成

 

我們經常看到庫管員,下班之前,把收集的取貨看板信息手工敲進ERP系統,每個單元的料、工、費成本信息必需要與ERP信息系統進行成本核算。

 

總之,沒有100%的拉式生產,也沒有100%的推式生產。一定要根據企業的具體情況考慮推拉結合的比例。這個比例可以考慮不同的產品或零件,也可以考慮工藝流程的不同階段。

 

看板也應該被計算機時代的電子看板取代,用動態的電子看板來應對變化。IT信息技術可以使精益生產更加柔性。

 

當然,看板只是精益生產的一個工具,我們在實施精益生產時,首先要對現狀進行價值流分析VSM,再做流動改善,對不能流動的地方進行布局改善或SMED/TPM,實在不能流動的地方做超市拉動。對于瓶頸可以就考慮排程優化。

 

目前,傳統的精益工廠面臨新的挑戰,在高速混流生產環境下,模塊化供貨(Modular Supply)、成套配送(Set Parts Supply)、混流順序節拍供貨JIS(Just In Sequence)已成為當今企業提高其核心競爭力的卓越之路。其共同的目的是縮短交期、快速滿足客戶多變的需求,降低庫存、降低成本、消除一切浪費,提高整體產出效率。

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